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鲁西集团多措并举 不断注入新生力量

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  鲁西集团随着不断的发展和智慧化工园区建设的深入,形成了全新的产业布局,保持了高质量、高速度发展势头。为持续保持竞争优势和市场扩张能力,集团公司多措并举,为企业培养、储备和输送优秀人才,不断注入新生力量。

  强化岗前培训。集团每年都要招聘较多数量的社招大学生,今年以来,已先后组织七批面试,面试确定人数达226人,其中138人正在岗前培训,待培训88人。对于招纳的新人,岗前培训是非常重要的一个环节。岗前培训为期三个月,期间采取半军事化封闭管理方式,除了进行军训、企业文化、制度培训外,还会分专业在集团实训基地进行实操技能培训,并要求合格通过中级工技能鉴定,综合成绩合格者进入企业工作。

  坚持校企合作。聊城大学与鲁西集团自2004年开始合作,成立了鲁西化工工程学院,每年为企业招收、培养定向委培生,累计培养了2000余名毕业生。对于定向委培生从培养方案策划、课程设置、学生管理、各种资源投入等方面,集团公司和聊城大学都极其重视,始终坚持“三个一流”目标,走出了一条“理论+实践”的校企合作之路。学习期满,参加集团实操技能培训,经综合考评合格者进入企业工作。

  严格基层锻炼。为了真正培养和锻炼人才,所有新学员都必须先到基层、先到生产一线进行锻炼和储备,扎根基层,脚踏实地。多年的实践证明,这是非常正确的,基层有更丰富的工作和成长空间,有更多的学习机会。集团公司在发展过程中,管理、经营、专业技术等岗位有需求时实施内部选拔,为员工的职业发展提供了非常大的舞台,人力资源管理倡导人人都是人才,人人都可以成材的理念。

  通过各个环节工作的开展,培训、培养了的大量优秀人才,为企业注入了新鲜血液,并逐渐成长为技术、管理、生产等领域的中坚力量,为企业持续发展需要提供了有力的人才智力支持和保障。

  (刘德英)

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